来自 马云“交棒”,制度是底气 2018/9/14 13:16:49 的文章

马云“交棒”,制度是底气

    这一视频在社交网络的浏览量已经达到1000万次,但广大网友对其行为持褒贬不一的态度。

歼-20战机实战实训逐步展开,与歼-16、歼-10C等多型战机联合开展实战背景下的空战训练,在空军体系对抗演习中发挥重要作用,为空军新质作战能力跃升提供有力支撑。

和于海一样懊恼的还有主帅佩雷拉,这3个球丢得太轻松了,完全不应该出现在这个级别的比赛中。

党员干部随着职务的升迁,会面对更多的掌声和鲜花、诱惑和围猎,能否保持“不忘初心、方得始终”的清醒、“如临深渊、如履薄冰”的警醒和“君子检身、常若有过”的自省,不贪享成功后的光鲜光彩,不贪图权力背后的名利地位,是避免“成名每在穷苦日,败事多因得志时”的关键。

马云“交棒”,制度是底气2018-09-1308:35  安之  企业要走出“成也创始人,败也创始人”的困境,降低创始人犯下致命错误的风险,在新陈代谢和世代交替中始终保持活力,需要形成一个对内对外都有说服力和话语权的高级管理人员群体,能够坚决地执行公司面向未来的长期战略  9月10日,阿里巴巴集团创始人马云发表公开信表示,到明年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,由现任集团CEO张勇接任。

尽管依然保留着“000001”的工号和阿里巴巴合伙人的身份,但马云将成为中国互联网企业家中的“交棒”第一人。  平地而起的中国互联网企业向来充满个人英雄主义,创始人也往往成为整个公司的“活招牌”,比如马化腾之于腾讯,李彦宏之于百度,张朝阳之于搜狐,丁磊之于网易。

正因如此,马云的“交棒”也有了某种象征意义,互联网企业如何能长久保持活力,并始终站在“潮头”?  从阿里巴巴的选择来看,新型合伙人机制是马云能够放心卸任的底气。

这一推行将近十年的机制不仅解决了公司领导人传承问题,也被认为是阿里巴巴解决规模公司创新力问题和文化传承之道,从陆兆禧和张勇相继接任集团CEO,到井贤栋由蚂蚁金服CEO改任董事长,都是这一制度的常态化体现。  互联网公司在中国的成长,始终与创新紧密相连,但创新不应该仅由创始人驱动,企业要走出“成也创始人,败也创始人”的怪圈,降低创始人犯下致命错误的风险,在新陈代谢和世代交替中始终保持活力,并不断贯彻自己的企业文化和价值观,就需要形成一个对内对外都有说服力和话语权的高级管理人员群体,能够坚决地执行公司面向未来的长期战略。

  在培养自己的高管团队之外,中国互联网公司想要健康持久发展,还需要建立起一整套人才培养制度。

互联网企业在中国的飞速成长,塑造了一大批明星企业家,但公司持续稳定的发展依然要遵循现代企业发展的规律,依靠组织机制和人才文化来不断驱动升级。

特别是考虑到,大数据、云计算、人工智能、物联网……新的革命性技术不断涌现,互联网产业也不断广泛深入国民经济的各个领域,这就需要不断有了解技术、了解产业的新鲜血液补充进来,通过一整套完整的人才培育、使用和更迭体系来不断支撑企业作出新的判断,以新的视角考虑问题。

  权力是一把双刃剑,企业家的个人魅力和眼界能够团结公司,也能够在创业初期保持企业运行的高效率,但随着企业的规模化,最终仍需要依靠有生命力的制度建设为企业发展“保驾护航”。

从门户时代成长起来的第一代互联网企业家们逐渐走过中年,他们已经到了需要考虑未来传承问题的时候,只有“拥抱变化”而不是故步自封,着眼未来而不仅仅是考虑当下,“白手起家”成长起来的中国互联网公司才能长久保持自己的核心竞争力,并真正成长为基业长青的现代企业。

这也应该是马云及阿里巴巴集团此次“交棒”思路带来的重要启示。

(经济日报)[责任编辑:金璐]。

目前嘉善县有农村宅基地置换政策,需要16万才能置换新宅基地。

股票代码没有变,始终是600807,但这个代码所代表公司的性质12年间已经经过了一个轮回:从国企到民企再回到国企。

海外网5月10日电当地时间8日,美国总统千金伊万卡·特朗普在白宫会见了来访的英国外交大臣鲍里斯·约翰逊,会谈结束后鲍里斯在社交平台晒出了自己与伊万卡的合影,却被网友调侃称二人像“父女”。

另一方面,公司的安排虽然违反了你的意愿,虽然超出了法定的工作时间,但鉴于其已经明确表示值班人员在春节后不仅可选择轮休,也可选择按照国家规定的相关标准领取加班工资,表明公司并不存在不给予休息时间不给或只给少量报酬的情形。